为落实国资委和总公司开展全员业绩考核的要求，敦促子公司规范管理、提升规模与盈利能力，加强干部管理，2016年1月10日至2016年2月25日，公司组成了由党委书记禹同生带队、运营总监兼人力资源部经理黄鹤和党群工作部工作人员组成的考核小组，对下属10家子公司，开展了2015年度领导班子及高管的工作任务目标及党风廉政建设考核评价工作。
在此期间，考核组分别对下属10家全资、控股子公司的领导班子及31名高管进行了考核。结合公司实际，考核组在考核过程中贯彻公司“集成创新”精神，首次以视频会议的形式开展对境外的众花南药公司高管人员述职、访谈、民主测评等系列考核评价工作，达到了预期效果；另外，作为考核工作的试点，今年拓展了中药承德公司考核测评人员范围，加入了董事会成员的打分权重，强化了考核评价工作的导向性、合理性。
在考核过程中，按照高管人员述职、开展民主测评、个别访谈的考核程序来进行。考核组于现场分别听取了31名高管的述职；与31名高管人员、79名中层干部、36名职工代表，共计146人进行了谈话。
现场考核后，人力资源部将形成统计、分析测评情况，形成考核报告。按照《子企业经营者考核及年收入管理办法》的相关规定，将评价结果汇总后已向各子公司董事长、领导班子及被考核人进行反馈，将根据各位高管人员的年度考核结果兑现2015年度收入。
（人力资源部 韩颖）
