一年之计在于春。2月19日，公司2016年工作部署会议在京召开。会议由总经理吴宪主持，公司领导班子成员，本部中层，子企业主要负责人及本部全体职工代表70余人参加。
会议首先由禹同生书记传达了国药集团监事会李志群主席、国药集团郭建新董事长、佘鲁林总经理、党委副书记杨柳在集团2016年工作会议上所作的报告和重要讲话精神，通报了集团2015年经济运营情况以及2016年工作重点，共同分享了集团发展的喜人业绩，同时更加清晰了公司在集团大家庭中的战略位置、发展方向和工作目标，坚定了推进2016年公司各项战略举措的信心和决心。
随后，公司各工作板块分管领导、总监按照国药集团及公司2016年工作会的总体部署，对各自分管板块及下属企业的工作做了具体部署，明晰下一步的工作目标和具体安排。
最后，吴总作了总结发言。他首先指出，面对宏观经济形势新常态的挑战和传统医药的历史性机遇，2016年大家只有坚定信心，坚决贯彻创新发展战略，努力创新发展模式、创新工作方法，才能推动企业在挑战和机遇中保持持续健康的发展。随后，吴总对各子企业及重点项目和重点板块的年度重点工作进行了指导，中药控股要重点做好新业态开拓工作，推动直销、中药咖啡吧等项目加快落地，综合体、煎药中心等项目提升运营水平；中药股份要深度挖掘现有资源，开源节流，打造企业盈利能力；中药华邈要注重品牌建设，提升内部管理，高度重视、加快落实新业态发展工作；中药华颐、中药百琦要通过整合，实现资源互动互补，加快改变发展模式；中药江油要多方举措，加快提升盈利能力；国药种业要进一步加快清晰明确企业发展思路；霍山石斛要立足高品质，开展品牌推广与建设；众花南药要重点做好价格体系维护；都江堰养生项目要加快推进，保证年内取得实质性进展。中药龙江要把握发展机会，中药承德要聚焦饮片，中药四川要加快减负，推动商业型企业加快改变发展模式。公司本部中药材部要以库存结构调整、人工麝香部要以提升上下游沟通为重点；科技研发工作要坚持创新发展，重点做好检测中心建设工作；电子商务是全产业链建设的引擎，要坚定信心，保证年内此项工作出现新局面。此外，他重点强调，今年集团要接受巡视，各子公司要进一步夯实内部管理，以问题为导向开展自查整改，为巡视打下良好的基础。
会上吴总与子企业负责人签订了2016年目标责任书，禹书记与各党总支、支部书记签订了党风廉政建设工作责任书。
（办公室 黎燕妍）
